NOS REFERENCES - ORGANISATION & CONDUITE DU CHANGEMENT
Dans un contexte de contraintes budgétaires fortes et de recherche d’une plus grande efficacité des organisations, nous accompagnons les collectivités et organismes publics et para-publics sur des démarches de diagnostic, d’audit et d’appui organisationnel.
Dans un objectif d’accompagnement du changement, nous apportons un conseil stratégique et méthodologique pour l’évolution des pratiques professionnelles et des modes d’organisation.
| > Direccte Hauts-de-France |
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Audit organisationnel du Département Entreprises du Pôle Entreprises - Emploi - Economie Etude sociologique auprès des collaborateurs du département Entreprises : sens, organisation, contenu du travail, vécu dans l'organisation, identité au travail, modalités de collaboration. Prestations d'expertises portant sur l'adéquation organisation - fonctionnement / objectifs - missions - moyens et accompagnement d'un projet de service du département Entreprises de la DIRECCTE Hauts-de-France. (2017 - 2018) |
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| > Centre Régional de Ressources Pédagogiques (C2RP) - Pôle Observer | ||
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Formation – action en mode Codesign Accompagnement de l’équipe du Pôle Observer dans le cadre d’une démarche créative en vue de redéfinir les missions de veille et évaluations au sein du pôle (2015-2016) |
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| > Ville de Valenciennes | ||
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Evaluation du partenariat Ville de Valenciennes - Centres Sociaux Mission d’état des lieux, et diagnostic stratégique sur la redéfinition du partenariat entre la ville de Valenciennes et les 6 centres sociaux associatifs de la ville (2015) |
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| > Ville de Dunkerque |
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AMO sur la réforme Politique de la Ville Appui stratégique et méthodologique sur la redéfinition des règles du jeu de la politique de la ville dans la perspective de la réforme nationale (2013-2014) |
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| > Observatoire Régional Emploi Formation Nord-Pas de Calais | ||
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AMO en accompagnement du changement Appui stratégique sur la redéfinition des missions de l’OREF Nord Pas de Calais – Appui sur la mise en place d’un système d’information en partenariat avec la société I²G (2009) |
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| > Direction Départementale de l’Equipement du Nord | ||
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Animation d'Ateliers de Prospective Stratégique Animation d’ateliers visant à définir les axes stratégiques relatifs au plan de mutation de l’Ingénierie Publique vers une Ingénierie d’Appui Territorial en lien avec les arrondissements dans le cadre du Plan de modernisation des services de l’Etat (2006) |
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| > Délégation Régionale Nord- Pas de Calais - Centre National de la Fonction Publique Territoriale
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Mission de diagnostic et d'expertise pour le compte du CNFPT Mission d’audit organisationnel et fonctionnel des services municipaux d’une collectivité locale du Pas de Calais en vue de clarifier l’organisation municipale et optimiser le changement amorcé (2006) |
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| > Ville d'Onnaing |
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Diagnostic organisationnel des services municipaux Mission d’audit organisationnel et fonctionnel des services en vue de clarifier l’organisation municipale et préfigurer la programmation spatiale des locaux (2005) |
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| > DRAAF Nord pas de calais | ||
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Projet pour l'enseignement agricole Projet PROSPEA - Appui méthodologique au Comité d’Animation Régional - Organisation de l’animation régionale et locale, consultation des partenaires institutionnels (2000) |
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| > C.H.S.C.T. de la Caisse d’Epargne des Pays du Hainaut | ||
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Le vécu dans l'entreprise Traitement statistique et analyse d’une enquête sur le vécu dans l’entreprise menée auprès des salariés de l’entreprise (1999) |
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| > Agence Régionale de l’énergie | ||
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Redéfinir les missions Animation d’une démarche de créativité associant l’ensemble des salariés pour redéfinir les orientations de la structure (1997) |
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| > E.P.L.E.A. du Nord E.P.L.E.A. du Pas de calais | ||
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Programmation architecturale participative Diagnostic organisationnel - Pilotage d’une démarche architecturale participative pour l’élaboration d’un projet d’établissement avec l’ensemble des usagers (1996 – 1997) |
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| > S.N.C.F., Région Nord - Pas de calais | ||
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Evaluer pour mieux restructurer Audit organisationnel : Evaluation de la restructuration de douze établissements de la région (établissements Exploitation, Equipement, Matériel et Traction). Mission de conseil sur les pistes d’actions à mettre en œuvre pour favoriser le changement au sein des établissements de la région (1995) |
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